福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事局主席郭浩：將“紅色”基因深植企業(yè)發(fā)展壯大之路

   走進(jìn)福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的陳列室，可以看到許多色彩鮮艷的果蔬圖片?！斑@是中國名牌農(nóng)產(chǎn)品超大西蘭花，這是南豐蜜桔……”對(duì)于這些由自己牽頭從國外引進(jìn)改良的農(nóng)產(chǎn)品，郭浩如數(shù)家珍，介紹起來聲音洪亮，腰桿挺直，精氣神十足。于他而言，這不僅是企業(yè)發(fā)展的“軍功章”，更蘊(yùn)含著農(nóng)民和消費(fèi)者們對(duì)美好生活的追求。

   作為超大集團(tuán)“掌門人”，郭浩帶領(lǐng)員工在近三十載的深耕中創(chuàng)辦了如今中國最具規(guī)模的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。這一過程中，他始終堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融合，將“紅色”基因深植企業(yè)發(fā)展壯大之路，在服務(wù)黨和國家中心工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

緊扣時(shí)代鼓點(diǎn)

與國家發(fā)展“同頻共振”

   郭浩出生于1955年新中國成立初期，其父是一名軍人，也是一位老黨員。父輩的光輝戰(zhàn)斗史讓他初次感受到了共產(chǎn)黨肩負(fù)的歷史使命，也讓他看到了這支先鋒隊(duì)在各方面的先進(jìn)性，在他心底埋下了一顆“紅色”種子。

   14歲參軍，隨后在福建7781廠從事集成電路研發(fā)生產(chǎn)；27歲，乘著改革開放的東風(fēng)赴香港做軍工生意，成為國有單位首批“下?！钡南蠕h；年過40，開始聚焦落后于國際發(fā)展水平的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，引進(jìn)國外的優(yōu)良品種，建設(shè)超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地……一路走來，郭浩的個(gè)人選擇烙下了深深的時(shí)代印記，在他看來，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)與國家發(fā)展同頻共振，而黨建工作正是連接二者的關(guān)鍵。

  “黨員干部自覺把落實(shí)黨中央決策部署作為根本的政治擔(dān)當(dāng)，對(duì)中央重大政治方針有著更為及時(shí)、準(zhǔn)確的把握。”不僅如此，在郭浩看來，黨組織對(duì)每個(gè)黨員都提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，這也是企業(yè)發(fā)展所需要的。

   因而在上世紀(jì)90年代超大成立初期，郭浩便主動(dòng)提出要建立黨組織，超大也成為了福州最早一批自發(fā)開展黨建工作的民營企業(yè)。

   在集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的過程中，郭浩始終要求全體干部員工要以實(shí)際行動(dòng)為黨分憂、為國干事、為民謀利。

   在郭浩的關(guān)心支持下，超大集團(tuán)黨委緊緊圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，積極融入脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、兩岸融合、軍民融合等國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣時(shí)代鼓點(diǎn)，呼應(yīng)黨和國家的關(guān)切。

郭浩向黨員干部職工介紹企業(yè)使命

多舉措支持黨建

優(yōu)先任用黨員干部

   農(nóng)業(yè)企業(yè)如何做好黨建工作？

   在郭浩的鼎力支持下，超大黨委開創(chuàng)了“黨建工作與企業(yè)中心工作相融合、黨委班子與管理班子相統(tǒng)一、黨建文化與企業(yè)文化相結(jié)合、黨建成效與業(yè)務(wù)績效同考核”的特色黨建工作法。

  “黨員身份就是人才任用的放心標(biāo)志?！痹诠瓶磥恚h員有組織性、有責(zé)任心，公司干部選拔聘任同等條件下，黨員優(yōu)先是理所應(yīng)當(dāng)。自公司成立之初，他就堅(jiān)持這一原則，在近些年對(duì)于年輕力量的培養(yǎng)方面也絲毫未變。

   現(xiàn)任超大全球吃集團(tuán)黨支部書記、董事局主席高級(jí)助理的劉冬冬在2014年進(jìn)入超大后不到兩年，就被委以重任，承擔(dān)起超大全球吃系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)。郭浩說：“年輕人腦子活，專業(yè)技術(shù)好，最重要的是，他是黨員?！比缃瘢瑒⒍瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同打造的全球吃系統(tǒng)已成為企業(yè)打造農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案核心性工程。

   據(jù)悉，目前，超大集團(tuán)黨委成員全部兼任集團(tuán)核心管理層——黨委書記兼任集團(tuán)董事會(huì)副主席、常務(wù)副總裁，其他成員和支部書記為集團(tuán)副總裁、董事局主席助理或總裁助理，分管負(fù)責(zé)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)，把握著企業(yè)的發(fā)展大方向。

   大到重要崗位的人才任用，小到黨群活動(dòng)開展所需要的一塊電子屏，在企業(yè)的黨建工作推進(jìn)過程中，如有人財(cái)物各方面的需求，郭浩都在第一時(shí)間響應(yīng)?！皩?duì)于黨委開展工作，郭董給予了我們充分的信任和支持?！背蠹瘓F(tuán)黨委副書記黃朝言介紹。

   不僅對(duì)于集團(tuán)自身黨建工作不遺余力，郭浩還提出，要充分發(fā)揮黨建工作的輻射引領(lǐng)作用。在他的建議下，超大大廈樓宇黨建聯(lián)盟于2019年成立，通過整合基層黨建資源，實(shí)現(xiàn)黨建組織融合、資源融合、服務(wù)融合、治理融合，助推樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。超大將以樓宇黨建聯(lián)盟為紐帶，不斷激發(fā)，推動(dòng)形成上下銜接、左右聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的黨建工作新格局，實(shí)現(xiàn)黨建共建共治共享共贏。

凝聚“紅色”力量

助農(nóng)扶貧顯擔(dān)當(dāng)

   在超大的發(fā)展之路上，郭浩始終把帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富視為集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。但扶貧這項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅工作量大面廣，還會(huì)遇到難以想象的困難?！耙虢鉀Q困難，需要廣大黨員干部凝聚共識(shí)、增強(qiáng)引領(lǐng)，以黨建促脫貧無疑是必然選擇?！惫票硎?。

   從幫扶內(nèi)蒙古多倫，開創(chuàng)民營企業(yè)扶持貧困縣的先例，到如今，在福建詔安、仙游、周寧、江蘇淮安、三明明溪、陜西富平多地開展黨員干部定點(diǎn)扶貧掛鉤，隨著集團(tuán)“紅色”引擎越發(fā)強(qiáng)勁，超大在扶貧助農(nóng)之路上走得越來越穩(wěn)。

   2018年，為落實(shí)中央東西扶貧協(xié)作指導(dǎo)意見，郭浩帶領(lǐng)專家組及黨委成員走進(jìn)福州對(duì)口幫扶的甘肅定西市，赴臨洮縣考察，決定依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，啟動(dòng)“超大+貧困戶+農(nóng)戶+合作社+農(nóng)業(yè)企業(yè)+村集體”的合伙經(jīng)營模式，發(fā)展定制農(nóng)業(yè)，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧。

  “在助力脫貧攻堅(jiān)的道路上，超大集團(tuán)黨委和黨員同志積極作為，充當(dāng)了中流砥柱的角色。”郭浩表示。

   面對(duì)幫扶地區(qū)落后的生產(chǎn)面貌和陳舊的思想觀念，超大集團(tuán)組成黨員先鋒隊(duì)，深入一線。建基地、宣導(dǎo)超大集團(tuán)新模式、吸收貧困戶入股……短短幾個(gè)月時(shí)間，“超大臨洮智慧農(nóng)場”拔地而起，吸納了50戶貧困戶就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，并獲得了“臨洮縣脫貧攻堅(jiān)幫扶工作先進(jìn)集體”的稱號(hào)。

   近年來，郭浩倡導(dǎo)組建超大集團(tuán)攻堅(jiān)隊(duì)，積極支持黨委組建的黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)，這些“尖兵”在超大完成北京供奧任務(wù)和廈門金磚會(huì)晤食品保障任務(wù)時(shí)，在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、食品安全以及疫情期間保障民生中，都發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)黨委陸續(xù)拿下了“福州市先進(jìn)基層黨組織”“福州市兩新組織黨建工作品牌單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（來源《福州日報(bào)》）